爆品方法论 50 篇 · 第 50 篇

数据迷·看人心

文 / 郭佳成

阅读须知

有家做餐饮供应链的公司,后台数据做得细:转化率、复购率、客单价、流失节点,一样不落。可去年按数据优化了一整年,业绩没涨。数据很准,但数据不会告诉你为什么。

“用数据说话客观”“数据好就是做得对”——可数据告诉你发生了什么,不告诉你为什么发生;只信数据的人,会优化掉那些数据看不见的东西。

数据迷人,要看人心——数据告诉你结果,人心告诉你原因;只盯数字,你会把真正重要的东西优化掉。 这篇拆数据该看什么、人心该怎么看。

1. 看懂为什么照着数据做反而没效果

2. 识别数据看不见的那部分

3. 拿到一套数据和人心配合起来的做法

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正文开始

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照着数据做,为什么没效果

那一年做的优化很典型:把转化低的环节砍掉、把点击少的按钮挪位置、把复购差的产品下架。每一步都有数据支撑。

可年底一算,业绩纹丝不动。他百思不得其解。

问题出在:他优化的都是流程,而他的生意卡在关系上。

他的客户是餐饮老板,这批人换供应商的决策,靠的不是页面顺不顺,是信不信这个人。

页面改得再顺,客户不信你,照样不买。而“信不信”这件事,在后台数据里看不见。

数据能告诉你哪里掉了,不能告诉你为什么掉。

那份数据看板做得比很多大公司都细。可问一句:转化率掉了,你知道为什么吗?答案往往是不知道,正在测。

测了一年,测出来的是哪个按钮颜色好一点,不是客户为什么不买。

这两件事差得很远。

你不解决“为什么”,优化一百次流程也没用。

为什么数据看不见人心

因为数据记录的是行为,行为背后的动机它记录不了。

客户点了这个按钮,数据知道;他为什么点,数据不知道。可能是真的需要,也可能是误触。

更麻烦的是,数据会把人简化成一串数字。你看惯了转化率,就容易忘了屏幕那头是个具体的人。

而人做决定,靠的是感受、信任、情绪,这些一样都不进数据库。

所以越依赖数据,你离客户越远。这是个悖论:你以为数据让你更懂客户,其实它让你更懂流程。

数据还有一个特点:它只记录发生了的。没发生的、被忍住的、犹豫过的,数据里一条都没有。

而生意里大量的决定,是在犹豫的地方丢掉的。

还有个问题:数据会引导你往容易测的方向走。容易测的东西往往不重要,重要的东西往往测不了。

数据是地图,人心是地形。拿着地图不看地形,照样会迷路。

底层逻辑:哪些东西只有人心能告诉你

蛋壳裂纹与雏声|人心是地基,数据是地基上的仪表
蛋壳裂纹与雏声|人心是地基,数据是地基上的仪表

三样东西数据给不了:他为什么买、他为什么不买、他真正担心什么。

这也是诊断里反复验证的一条:重要的答案都在对话里,不在报表里。 你去问十个客户,比看一百张报表有用。

为什么买——客户自己说的理由,往往跟数据推断的不一样。他可能是因为信任那个销售,不是因为页面好。

为什么不买——流失的客户不会在后台留下理由。你得去问他,他才会说。

真正担心什么——这一点格外隐蔽。客户不会主动说他担心什么,你得聊到那个份上。

这三样,只能通过人和人的对话获得。

每周见两个客户,坚持半年。之后再回来看数据,能从数字背后看见具体的人了。

人心还能告诉你一件事:客户在怕什么。怕的东西数据里看不出来,但它决定了买不买。

还有一个只有人心能给的:客户自己的说法。他怎么形容这件事,就是你能用的话术。

这就是差别。

数据该看什么

水车被水流推动|两边对照着看,判断才有结构
水车被水流推动|两边对照着看,判断才有结构

先看趋势,别看单点。 一个点的涨跌说明不了什么,连续三个月的曲线才有意义。

再看异常,别看平均。 平均值会把两端的情形抹掉,而生意的转机往往藏在两端。

然后看留存,别只看转化。 转化是拉新能力,留存是产品能力。后者更决定长期。

末了给每个数字配一个假设。 这个数涨了,我猜是因为什么。然后去验证,别只看着。

这四步里,第四步是关键。数据加上假设,才会变成洞察。

还有个原则:数据用来提问题,不用来下结论。结论要去客户那儿拿。

还有一条:看数据的时候,先想一遍这个数背后的人做了什么。想不到,就先别优化。

还有个原则:数据用来提问题,不用来下结论。结论要去客户那儿拿。

怎么把人心看回来

图纸上的验收章|一周见一个客户,看一年就懂了
图纸上的验收章|一周见一个客户,看一年就懂了

先定一个见客户的硬指标。 每周两个,不管是电话还是见面。这个数不能省。

再见那些走掉的客户。 留下来的人会客气,走掉的人给真话。

然后到现场去,别只看后台。 客户怎么用你的东西、在什么环境下用,看一眼胜过看百张表。

末了把听到的讲给团队听。 数据会被转述,客户的原话不会。原话传下去,团队才有感觉。

还有一条:让做数据的人也去见客户。他见过人,做出来的表就不一样了。

还有一条:每周固定跟三个客户聊,不用多。聊一年,你对人心的判断会完全不一样。

再有一条:把客户的原话记下来,跟数据摆在一起看。两边对不上,往往是数据错了。

还有一点:别把看人心变成凭感觉。感觉要落在具体的人说的话上,才算数。

看人心这件事,没有捷径,就是多见人。

写在最后

每周见两个客户,雷打不动。后台还在看,但看的角度变了。

流程几乎没改,业绩却会变——因为改的是判断,不是按钮。

每季度亲自跑一趟客户店里,坐半天,不谈生意。

他说这半天比看一年后台有用。

数据还是要看,但现在他知道数据只是起点。

他说现在才懂,后台的数字是结果,客户的人心是原因。只看结果,永远在猜;看原因,才知道往哪儿使劲。

所以现在他看数据之前,先去客户那儿坐坐。坐完了再看,那些数才说得清。

他改的是对客户的理解,流程自己就跟着变了。

杯中茶叶缓缓舒展|把数据背后的那个人看见
杯中茶叶缓缓舒展|把数据背后的那个人看见

数据迷人,要看人心——数据告诉你发生了什么,人心告诉你为什么;只盯数字,会把真正重要的东西优化掉。

郭佳成 · 实战派品牌营销落地专家

爆款首脑·让品牌营销·落地有“升”

这篇讲的是「看数据,更要看人心」,对照下面五条,看你卡在第几条:

《AI 时代企业品牌营销自检清单》:① 卖点客户 15 字能说清吗?② 对手一句话能说清你吗?③ 内容客户愿意转发吗?④ 品牌资产能复用吗?⑤ 团队会用 AI 提效吗?——对照完,缺哪条补哪条。

同系列还有 49 篇,讲透爆品方法论从引爆到长红的每一步。


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