别盲目高薪挖AI人才：实体企业掌门人必读

文 / 郭佳成（爆款首脑创始人）

阅读须知

实体企业老板看同行挖了个互联网大厂 AI 高手，月薪开得老高，心里容易痒。但高薪挖来的未必跑得通你的生意——这篇文章说清为什么「贵的人」不一定是「对的人」。

1. 看清互联网 AI 人才与实体生意的错位

2. 别为「大厂背景」付溢价

3. 实体企业真正该补的是什么人

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有个做半导体的客户，一上来就想花大价钱从大厂挖个 AI 负责人，觉得这样才叫「上了 AI」。聊下来发现，那人懂模型、懂算法，但完全不懂他们的客户怎么下单、销售怎么跟进、老板最愁的是什么。挖来大概率水土不服，钱白花。

这类事不少见：老板把「有个 AI 高手」当成定心丸，结果高手和生意对不上频。

AI 在实体企业不是技术竞赛，是生意翻译。真正缺的，是能把你的业务讲清楚、把客户语言翻成 AI 能用的输入的人，而不是算法更出众的人。

大厂背景值钱，值的是通用平台经验；可你的生意是具体的、带行业黑话的、要落地的。两套能力不对等，高薪常常买来错位。

老板定方向：不追「最贵」，追「最贴」。

先看自己缺的是「业务翻译」还是「技术攻坚」——多数实体企业缺前者。前者不一定贵，可能是个懂你行业、学得快的人。

大宇半导体当年也想走挖人路线，我们劝他先把内部业务语言理顺、配一个懂行的操盘牵头，比空降一个高价专家更稳。后来他认可这个次序。

把预算花在「能跑通你生意的人」上，而不是花在头衔上。

1. 先判断缺「业务翻译」还是「技术攻坚」，多数实体企业是前者

2. 优先补懂你行业、学得快的人，不追大厂头衔

3. 高价专家用在攻坚点，不在日常操盘

买头衔是消费，买匹配是投资。

- 实体企业要的不是算法最出众，是更懂生意。

- 大厂背景买来的是通用经验，不是你的行业。

- 最贵的人，常常最不对频。

郭佳成 · 实战派品牌营销落地专家

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