2026酒企如何把控Q4时机 · 第 17 篇

别做大而全:白酒渠道动销最容易踩的坑

文 / 郭佳成(爆款首脑创始人)

阅读须知

行业上行时,酒企的通病是摊大饼:产品线铺十几个、市场扩十几个省、什么价位都想占一头。潮水退去才发现,摊子越大失血点越多——这一轮倒下和重伤的,不少是“什么都做、什么都不精”的企业。这篇文章讲收缩聚焦:为什么小而精的活法反而是这轮周期的优解。结论先放这里:筑底期,战略上头等的动作不是进攻,是收敛——把资源收拢到能赢的战场上。

1. 看懂“大而全”在下行期的三重成本

2. 学会聚焦的头一课:怎么判断该砍什么、该留什么

3. 拿到收缩期资源配置的三条纪律

爆款首脑·让品牌营销·落地有“升”

正文开始

现状痛点

摊大饼的酒企画像:产品目录上几十个 SKU,从几十块到上千块都有;销售区域划了十几个省,每个省都有人、每个省都上不了量;品牌故事里既有历史传承又有年轻潮流,哪个客群都觉得能打。景气的时候,这套打法叫“多点开花”;现在,它叫“处处漏风”。

成本算给你看。产品端:每个 SKU 都要生产备货、都要库存资金、都要渠道政策——畅销的两三个在挣钱,其余的全在吃钱。市场端:十几个省的团队,每个省的投入都不足以打透,哪个省都在半死不活地耗着。团队端:什么都做,意味着什么都做不到位,骨干的精力被稀释在没有产出的地方。

要命的是战略信号混乱:团队不知道公司的主攻方向,经销商不知道主推哪个产品,消费者记不住你到底是干嘛的。收缩期大家都在攥拳打人,你还张着五指——每一根手指都疼,一根都没打疼对手。

底层逻辑

为什么收缩聚焦反而活得好?三层逻辑。

一层,战场密度决定胜率。同样一千万费用,撒十个省每省一百万,声量全被稀释;押两个省每省五百万,能砸出根据地——消费者认知是需要密度才能穿透的。营销史反复验证一个规律:区域深耕的赢家,先在一个市场做到统治级,再带着利润和打法复制。密度不够的投入,不是投资,是消耗。

二层,产品线决定心智。消费者心里的品牌位置就一两个格子:你是“××酒的专家”还是“什么都做的厂”?产品线越长,每个产品分到的心智越薄。看看活得好的品牌,多数靠一个超级单品立身——单品打透,品牌立住,再谈延伸。反过来先延伸的,延伸品没立住,主单品的心智还被冲淡了。

三层,组织的力气要打在一个点上。收缩期团队本来就小,聚焦让每一个人的努力都叠加在同一个方向上;摊大饼让每个人的努力互相抵消。士气这个东西,来自“看得见的进展”——聚焦的团队三个月能看到水位变化,摊大饼的团队干一年也说不清自己创造了什么。

正确决策

收缩聚焦怎么落?三个动作。

先做减法:用数据决定砍谁留谁。把所有 SKU 拉出三栏:利润额、动销率、渠道推力。三栏都亮的,重点投入;一栏暗的,观察半年;两栏暗的,坚决砍。砍产品不是砍生意——是把分散在死货上的钱和精力,赎回来押给能赢的。区域同理:算清每个省的投入产出,把守不住的市场让出去,守得住的做深一寸。

先立一:打造超级单品。把资源押到你家招牌的那款产品上:酒体打磨、包装升级、内容集中、渠道政策集中——把它做成这个价位段的硬通货。判断标准简单粗暴:提到这个价位,本地消费者头一个想起你家的哪瓶酒?想不起,就还没做成。

先守核:根据地打到底。聚焦之后的主战场,就是你的根据地市场——这里要打的是统治级占有率:核心终端全覆盖、宴席场景全渗透、本地口碑全渠道发酵。根据地是你的利润奶牛和士气来源,根据地不稳,谈什么扩张都是空中楼阁。

这三个动作的次序:先减法腾资源、再立一建尖刀、后守核保底盘。别倒过来——没减法就直接立一,资源还是不够。

落地心法

给老板三条能直接带进战略会的规矩:

1. 回答一个残酷问题:砍掉一半的产品,公司会不会更健康?会,就动手。收缩期的每一分资源都在考你敢不敢舍。

2. 给超级单品立军令状。一年之内,核心市场的铺市率、动销率、复购率三个指标——全公司围绕它转,别的产品让路。

3. 扩张冲动写进“禁止清单”。筑底期不开新市场、不上新品类、不做跨界——不是永远不做,是活过冬天再说。

补一个判断标准:聚焦做没做到位,看报表结构——主流产品贡献的营收占比过半、根据地市场贡献过半,才算立住了。再提醒一句:收缩不是认输,是把拳头攥起来——这轮周期结束,摊大饼的还在摊,攥拳的已经打出了名堂。

摊大饼的每一根手指都在疼,攥拳的才打疼了对手。

消费者的心智就一两个格子——产品线越长,每个格子越浅。

收缩期的战略只有一句话:把资源收拢到能赢的地方,赢一次。

郭佳成 · 实战派品牌营销落地专家

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